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《國家電網報》:構筑集團化運作的“金橋”

發布時間:2006-12-29信息來源:信息部

  2005年中國電力財務有限公司完成了資產超千億、利潤過十億的歷史跨越。2006年,站在新的起點,以中國電財開始了新的超越。


    1月23日, 中國電財2006年1號文件《關于開展“管理效益年”活動的決定》,吹響了“向管理要效益”的號角!肮芾硇б婺辍被顒映蔀樵摴救暌灰载炛墓ぷ髦攸c和亮點。


    悉心服務筑平臺


    今年,通過“管理效益年”活動的深入開展,中國電財的經營管理煥發出勃勃生機。在南網、北方市場退出,國網資金“雙降”等新形勢下,中國電財計劃任務完成良好,經營效率明顯提高。


    截至10月底,中國電財實現利潤總額10.29億元,資產總額1397.54億元,自營存款日均余額808.46億元,自營貸款日均余額581.08億元。


    與此同時,中國電財的信貸結構進一步優化,截至10月末投向國家電網公司系統信貸規模456.36億元,占信貸總規模的比為80.76%,超過75%以上的要求,比年初提高了15個百分點。融資租賃是中國電財為國家電網公司籌集資金的新手段。10月末,中國電財向江蘇、浙江、山東、福建等網省公司提供的融資租賃規模103.55億元。


    8月2日,中國電財與華北電網有限公司簽署《融資合作協議》,這是該公司第一次與區域電網公司共同簽署的融資戰略合作協議。中國電財與華北公司的合作,只是其服務國家電網公司、打造公司堅強金融服務平臺的一個方面。


    作為國家電網公司的財務公司,中國電財在協助公司及各網省公司集中管理資金、在各子公司間進行資金融通起到了橋梁和紐帶作用。在2006年財務工作會議上,公司副總會計師、財務部主任李汝革再次強調:“要充分發揮中國電財的功能和作用,各網省公司在其他金融機構開設結算賬戶和辦理結算業務的,要統一納入中國電財辦理,發揮集團優勢,實現整體效益最大化!


    目前,中國電財在沈陽、西安、武漢、上海、北京設立了東北、西北、華中、華東、華北5個區域分公司,在公司系統全部省、市、自治區電力公司所在省會城市設立了20多家省級業務部。正是分支機構這種網絡優勢,保證了中國電財能夠為公司和每一家網省公司提供最貼近、最便捷、最高效、最及時的服務,并且能夠與各網省公司面對面溝通,實行個性化服務。


    同時,中國電財以省級業務部營業網點為基點,以集團賬戶體系為途徑,全國聯網、點線面相結合,覆蓋國家電網公司全系統的結算服務體系初步建成。1~10月,中國電財辦理的售電收入資金結算量為5558.97億元,占國家電網公司當期售電收入的79.58%;購電費資金結算量為3892.53億元,占國家電網公司當期購電費支出的74.99%。


    今年以來,中國電財積極開展“營業結算優質服務工程”活動,組織評選“十佳營業服務標兵”和“十佳營業結算業務能手”,推行“共產黨員掛牌上崗服務”活動,提高員工的業務技能和服務意識,積極為電網企業提供優質高效的金融服務。通過一系列積極有效的工作,服務理念已在系統內深入人心。
    在信息化建設的方面,中國電財推廣實施了業務運營及信息系統項目一期工程,實現了財務核算系統的全面上線運行,有效促進了業務的規范和操作的統一,為實現業務在線監控、防范風險奠定了基礎。


    執行有力促發展


    相較于其它財務公司,中國電財的發展經歷較為特殊。該公司意識到,要打造一支有戰斗力的團隊,必須大力加強執行力建設,使中國電財上下一盤棋,實現一體化管理。


    10月17日,中國電財西北分公司按照總公司通知要求,全面完成了機構清理。本次清理涉及機構11個,員工65人。目前,被清理單位員工安置妥當,人心穩定。西北分公司此次機構清理只是中國電財規范分支機構,全面落實一體化管理戰略目標的一部分。


    2006年,圍繞著“四個中心”的定位,中國電財不斷加強總部建設,完善機構設置,大力引進人才,積極推進干部職工的交流與培訓,總部的管理能力得到進一步加強。該公司下發的《經營管理職能規范》,確立了“一級法人、分級授權”經營管理模式,著重落實和完善“一體化”管理體制,逐步理順組織人事、營業結算、信貸業務、資金管理、財務預算、風險管理、信息化等專業管理工作,為提高整體管理水平創造了條件。為大力推進和深入開展省級業務部規范改制工作,中國電財從網省電力公司抽調一批管理干部,充實省級業務部領導班子,全部配齊20多家省級業務部的專職主任、副主任,干部、人員關系全部納入統一管理。


    如果說機構建設的一體化進程是立竿見影的,那么文化的影響則是潛移默化的。不同背景的企業文化的融合,會從更深層次影響整個團對的一體化進程,決定著執行力的高低。


    為加強企業文化理念體系建設,中國電財提出了以建設“愛心文化、廉潔文化、風險文化、服務文化、和諧文化”為主要內容的企業文化建設思路,外塑形象、內聚人心,大力倡導“服從公司的大局意識、甘于奉獻的服務意識、崇尚科學的創新意識、協同作戰的團隊意識、誠實守信的信用意識和遵紀守法的法制意識”的“六個意識”,進一步改進工作作風,增強了企業的凝聚力。


    2006年就要過去,中國電財在不斷總結中不斷超越。面對構建和諧社會的新的歷史任務,秉承“以金融服務創和諧,以健康發展促和諧,以防范風險保和諧”理念,中國電財正在從被動式經營向主動式經營轉變,從粗放式經營模式向集約化經營模式轉變,從高速增長模式向穩定增長模式轉變。一家有著統一企業文化、統一經營理念和一體化管理體制的大型財務公司正茁壯成長。 (記者郭惠)

 
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