中國電力財務有限公司董事長  蓋永光

        中國電力財務有限公司深入領會國家電網公司2016年年中工作會議精神，引導干部員工統一思想、提高認識，創新引領、提質增效，強化管理、安全發展，確保全面完成年度目標任務，為公司創新發展做好金融服務。

　　堅持創新驅動 提高服務水平

　　認真落實公司黨組促進金融創新發展要求，加大創新力度，提高金融服務水平。

　　加強產品和服務創新。適應利率市場化改革要求，豐富資產和負債類產品品種，滿足電網主業、產業單位、社保類資金的不同需要；抓住“營改增”等財稅改革契機，研究拓展融資租賃業務；圍繞電網發展需要，提供一攬子融資解決方案。

　　推進商業模式創新。借鑒互聯網金融企業等新業態發展經驗，加強與國網電商公司、國網電動汽車公司業務協作；向先行試點產業鏈金融服務的財務公司同行學習，結合電網上下游客戶特點，提前挖掘產業鏈金融服務的新模式。

　　深化服務創新。圍繞公司發展要求，深入分析金融需求，創新投資銀行業務，為系統內企業并購、上市公司定向增發、集體企業股份制改造、債券承銷等提供財務和投資顧問服務。加大國際業務服務創新，加強境內外外匯市場、外匯政策及匯率風險管理研究，做好國際業務咨詢顧問工作；用好跨境資金雙向通道，加強與合作銀行協作，爭取引入境外低成本資金支持電網建設。

　　堅持面向市場 提升服務能力

　　深入推進市場化運作，牢固樹立市場化服務理念，為建設“一強三優”現代公司提供財力支撐。

　　積極搭建司庫管理服務平臺。中國電財將認真落實公司資金集中管理要求，主動做好資金流動性管理、投融資管理、利率匯率風險管理、戰略資金資源配置等司庫管理服務，在賬戶管理、資金歸集、內部結算、融資方案設計、信貸發放與管理、外匯管理、風險控制等方面承擔更加重要的職責，提升全方位金融服務水平。

　　大力拓展資金服務領域。協助公司加強各類資金集中管理，在認真做好并表資金歸集、結算、運作、監控服務的基礎上，積極推動年金社保等市場化資金的管理服務，不斷提高資金運作效率效益，為公司應對新常態下的資金壓力、財務風險、金融市場風險，減少資金浪費、預防針對資金的犯罪等提供支撐保障。

　　推動產業鏈金融服務。按照有利于公司業務發展、有利于為公司創利增效的原則，積極爭取產業鏈金融服務擴大試點，努力向電網上下游延伸服務�，F階段，中國電財將積極做好公司系統內部產業鏈單位的金融服務工作，針對產業、金融等不同單位需求，提供特色化、個性化金融服務方案。

　　堅持嚴控風險 安全穩健經營

　　對經營環境的復雜變化保持高度清醒認識，牢固樹立穩健經營理念，提升本質安全水平。

　　強化本質安全。認真貫徹《國家電網公司關于強化本質安全的決定》和“三查三強化”安全專項行動部署，結合實際制定具體工作措施，查找薄弱環節，排除安全隱患，完善制度標準，落實安全責任，嚴肅失職追責。

　　嚴格風險管控。密切關注經濟下行壓力，強化市場風險防控，研究開展金融市場實時監控，細化系統外交易對手背景資料、經營作風以及財務狀況的調查分析，完善交易對手“準入名單”，審慎開展地方政府、企業債券投資和“一頭在外”等市場化高風險業務。

　　確保資金安全。加強資金精益調度與運作，科學控制備付規模，強化資金運行在線監控和指標實時監測，全力協助公司推進集體企業資金集中統一管理，確保集團資金安全。積極爭取加入人民銀行支付清算系統，提高資金結算效率，降低結算風險。

　　堅持從嚴治黨 推動健康發展

　　中國電財將扎實開展“兩學一做”學習教育，切實抓好專題學習研討、組織生活會等關鍵動作，積極推進“三亮三比”活動，把加強黨的建設貫穿到改革發展全過程。

　　落實管黨治黨主體責任。加強黨建工作領導，完善各級黨組織工作規則，確保黨組織參與重大問題決策的重要職責制度化、規范化。

　　深化黨風廉政建設。認真貫徹《中國共產黨黨內問責條例》，嚴格領導干部教育監督管理，將主體責任履行情況納入黨風廉政建設責任制和企業負責人年度績效考核，層層傳導壓力，督促各級黨組織充分履職、形成合力。

　　加強黨員干部隊伍建設。認真學習習近平總書記在中國共產黨成立95周年大會上的重要講話精神，增強“四個意識”，自覺對標“四講四有”要求，以共產黨員服務隊為載體，立足崗位，多做貢獻，努力創造一流業績。