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《國家電網報》:提升發展能力 爭創國際一流

發布時間:2013-07-09信息來源:信息部

        7月9日,《國家電網報》6版刊登公司董事長、黨組書記孔慶軍“中國夢•國網情”征文。全文如下:

  提升發展能力爭創國際一流
    孔慶軍
  

    “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!痹趪译娋W公司黨組的正確領導下,中國電力財務有限公司將緊緊圍繞深化“兩個轉變”,強管理、謀創新、優服務,加快打造國際一流現代財務公司,為公司全面建成“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。
  

        習近平總書記指出,實現中國夢必須走中國特色社會主義道路。國有企業是堅持和發展中國特色社會主義的中堅力量,國家電網公司承載著奉獻清潔能源、建設和諧社會的神圣使命。
  

    公司改革發展的巨大成就證明,建設“一強三優”現代公司的發展戰略,是凝聚和激發全體員工心系祖國、熱愛公司、奉獻社會的情感,為實現中國夢做出應有貢獻的科學之路。中國電財黨組深刻認識到,開展“中國夢•國網情”主題學習活動,核心就是以公司戰略目標統領發展思路,以“五統一”優秀企業文化匯聚發展合力,譜寫公司科學發展的華美樂章,奏響實現中國夢的最強音。  
  

    圍繞公司戰略明確發展目標
 

 “十年磨一劍、只為志高遠!笔陙,公司在電網建設、管理變革、自主創新等方面取得舉世矚目的成績。展望未來,公司提出到2020年,全面建成“一強三優”現代公司,資產總額、營業收入、利潤總額分別達到4.3萬億元、3.5萬億元、1000億元。公司黨組繪就的宏偉藍圖,對中國電財工作提出了新的更高要求。
  

    站在新的起點,面對美好夢想,中國電財認真落實公司黨組要求,抓住戰略機遇,持續深入推進資金管理平臺建設,到2020年,將建成“專業化、國際化,創造力強、影響力大”的國際一流現代財務公司。
  

    專業化,就是建好公司資金管理平臺,資金結算等核心業務獨具優勢,滿足多樣化、深層次金融需求,成為名副其實的電力金融專家。
  

    國際化,就是圍繞公司國際化戰略,大力拓展國際業務,提升全球資金管理和資源配置能力。
  

    創造力強,就是超前把握能源革命、網絡經濟等對金融服務的新要求,推動產品、服務創新,為公司利益最大化創造新價值。
  

    影響力大,就是履行社會責任,樹立良好品牌形象,備受監管機構、服務對象以及同行等相關方面信任和尊重。
  

    國際一流,就是在安全、效益、服務和管理方面,達到國內領先、國際先進水平。
  

    堅持真抓實干提升發展能力
  

    “功崇惟志、業廣惟勤”。要達到國際一流,為公司科學發展提供堅實的金融支撐,唯有腳踏實地、實干興企。
 

  抓安全。就是“不出事”,堅持依法從嚴治企,確保安全發展。組織開展安全風險及依法治企大檢查活動,牢固樹立“大安全”觀,統籌抓好資金、結算、信息、品牌、廉政安全和隊伍穩定。建立健全協同監督機制,強化對重點領域和關鍵環節監督檢查,完善重要崗位輪崗、強制休假等制度,構建縱向到底、橫向到邊,覆蓋全面、保障有力的內控體系。深化依法治企,加強整改落實,完善制度體系,嚴格責任問責,及時化解隱患。創新構建“聯防聯控、協防協控”機制,健全全面風險管理體系。
 

  抓效益。就是“保利潤”,為公司整體效益最大化做貢獻。扎實推進“三增三節”活動,努力增加一份存款、一份貸款、一項有利政策;嚴格執行中央“八項規定”和公司黨組具體措施,節約一張紙、一分錢、一度電,嚴控費用,降低成本。推進業務轉型,拓展中間業務,優化盈利結構,發展國際業務,推動利差為主的盈利模式向多元化模式轉變。發揮資金管理平臺功能,多措并舉、融通資金,降低公司整體融資成本,提高整體資金運作效益。
 

  抓服務。就是“不差錢”,加強流動性管理,為深化“兩個轉變”提供優質服務。完善資金結算系統,探索構建公司“大備付”體系,建設資金調控中心,拓展同業渠道,保證合理備付。完善客服體系,優化工作流程,提升服務品質,使中國電財成為靠得住、用得上、離不開的得力助手。創新服務手段,主動跟進堅強智能電網、“三集五大”體系建設和國際化進程,實現業務全覆蓋,提高服務深度和廣度,既為客戶建好“資金池”、管好“錢袋子”,更培育“搖錢樹”,讓客戶資金發揮最大效益。
 

  創一流。就是“爭先進”,為公司創建“兩個一流”添光彩。推動管理創新,加快建成流程型財務公司,推進組織架構扁平化、關鍵資源集約化、核心業務專業化,提升經營效率和效益,在公司系統爭當先進。持續優化用人機制,加大國際化人才選拔和培養,激發發展活力。深入開展對標工作,對照先進標桿,建立多層次對標體系,查找差距、優化調整、持續改進,實現經營管理水平持續提升,不斷向國內領先、國際先進邁進。
 

  深化“三個建設”凝聚發展合力
 

  “人心齊,泰山移”。實現夢想為了群眾,更要依靠群眾。要深化“三個建設”,將黨的建設與管理創新緊密結合起來,建設堅強的黨組織、優秀的企業文化和一流的員工隊伍。
 

  黨建引領。全面提高黨建科學化水平,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,牢牢把握作風建設主要任務,集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題,深入基層、開展調研、破解難題、推動發展。加強基層黨組織建設,把解決發展難題作為工作重點,把促進中心工作的成效作為檢驗標準,增強黨組織凝聚力和戰斗力。堅持從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理,強化黨員隊伍建設。
 

  文化為魂。持續開展“我與公司共精彩”主題活動,通過“優質服務我來做”等十個載體,把公司優秀企業文化融入中國電財優質服務、金融創新、隊伍建設、反腐倡廉等工作中。宣貫推行《員工文明手冊》,倡導“八小時之內做優秀員工、八小時之外做優秀公民”。堅持典型帶路,開展勞模精神宣傳活動,引導干部員工以勞模為榜樣,積極創先爭優。
 

  人才為本。大力推進學習型企業建設,扎實開展“爭做知識型員工”活動,重點強化干部隊伍領導力培訓、業務人員專業培訓、一線員工技能培訓。用好人才,搭建干事創業舞臺,加強崗位輪換和交流,在實干中檢驗思路,錘煉能力,增長才干。完善激勵約束機制,拓寬職業發展渠道,為不同類型人才提供成長空間,關心愛護員工,實現企業與員工共同發展。
 

 
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