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《國家電網報》:建設流程型財務公司 有效提升經營管理水平

發布時間:2013-04-09信息來源:信息部

    《國家電網報》4月9日6版刊登公司總經理、黨組副書記王劍波署名文章《建設流程型財務公司 有效提升經營管理水平》,全文如下:
  

    中國電力財務有限公司落實國家電網公司開展管理提升活動要求,在行業內首次創新提出建設流程型財務公司的經營管理模式,并進行了一系列創新實踐,取得了階段性成果,有效提升了經營管理水平。
  

     為深入推進資金管理平臺建設,更好地服務國家電網公司深化“兩個轉變”、創建“兩個一流”,中國電力財務有限公司借鑒商業銀行先進經驗,在行業內首次創新提出建設流程型財務公司的經營管理模式,并進行了一系列創新實踐,取得了階段性成果,有效提升了經營管理水平。
 

 服務公司科學發展
 

 流程型財務公司源于流程銀行,是中國電財對企業架構和業務流程進行徹底優化設計,打破了科層式結構的壁壘;以客戶為中心,滿足客戶多樣化的產品與服務需求;縱向實現扁平化組織的業務垂直運作;橫向塑造前中后臺的專業分工協作;構建以全面風險管理為保障、以先進信息技術為支撐、以集團價值為驅動的國際一流現代財務公司。
  

    推進流程型財務公司建設是適應國家電網公司改革發展的需要。國家電網公司“三集五大”體系建設全面推進,堅強智能電網建設、國際業務和新型能源交易業務發展十分迅速,直屬單位改革重組面臨更大發展,這對中國電財的資金服務和資源優化配置提出新的要求,中國電財以建設流程型財務公司為契機,創新體制機制,加快增強服務國家電網公司科學發展的能力。
  

    推進流程型財務公司建設是適應金融市場改革發展的需要。從金融市場層面看,價格機制的市場化改革呼聲日益增強,金融宏觀審慎監管趨于更加嚴格,商業銀行流程化改革正朝縱深推進,對中國電財傳統業務發展模式和盈利模式將帶來巨大的沖擊,要求通過流程型財務公司建設提高業務創新能力和規范化發展能力。
  

    推進流程型財務公司建設是實現中國電財戰略發展的需要。近年來,中國電財明確了持續深入推進資金管理平臺建設,建設國際一流“四型”現代財務公司的戰略目標,流程型強調了財務公司管理效率和服務能力的提升,是從根本上解決制約企業發展體制機制問題的重大管理創新,是實現中國電財發展戰略目標的基礎,是中國電財落實國家電網公司管理提升要求的主要抓手。
  

    探索創新發展之路
  

    流程型財務公司建設的工作目標是積極構建企業級流程架構,科學完善體制機制,合理再造業務流程,不斷提升信息化保障,逐步建成經營管理五大體系,即優質高效的客戶服務體系、運轉順暢的產品運營體系、防控有效的風險管理體系、統籌協調的內部管理體系、安全先進的信息化保障體系。
  

    科學設計企業級業務體系藍圖。以統一信息平臺、統一管理標準、統一支撐服務為路徑,優化設計管理模式、組織機構和流程,實現業務模塊、管理模塊和技術支撐的有序銜接和高度協同,科學構建具有前瞻性、全局性、協同性的企業級業務體系藍圖。
  

    初步搭建經營管理五大體系。建設優質高效的客戶服務體系,設計客戶服務體系管理藍圖,優化管理模式和職責內容。建設運轉順暢的產品運營體系,界定產品運營體系范疇,優化業務管理模式,壓縮管理層級,提高產品效率和效益。建設防控有效的風險管理體系,推進風險管理“聯防聯控”“協防協控”機制建設。建設統籌協調的內部管理體系,加強人財物集約化管理,提高內部管理效率。建設安全先進的信息化保障體系,加強信息化建設、應用和運維管理,提升信息化保障能力。
  

    梳理優化業務管理流程。以集約化、扁平化、專業化為原則,推進五大體系流程梳理與優化工作,結合新形勢對流程不斷進行動態調整優化。2012年以來,梳理客戶服務體系二級流程58個、產品運營體系二級流程154個、風險管理體系二級流程54個、內部管理體系二級流程120個、信息化保障體系21個,并對客戶服務、產品運營等核心業務三級流程進行了細化。
  

    逐步完善管理體制機制?茖W優化管理體制機制,對原有的組織架構和管理模式進行必要的優化調整,完善崗位體系;研究界定三級管理界面,實現核心業務專業化、扁平化垂直管理;推進前中后臺分離、后臺集中作業、扁平化管理等問題研究,加強業務條線、管理條線縱向管理,實現業務統一規劃和資源優化配置。
  

    穩步推進建設成果應用。編寫客戶編碼規則,實現客戶編碼規則在試點單位的初步應用。推進核心業務流程應用實施,在258個新建和優化流程中已應用215個;推進核心業務重要優化點應用實施,實現資金扁平化調度,推行存款準備金總部核算,完成貸款雙簽審批的設計與應用,實現電票業務系統上線應用,壓縮結算運行管理層級,簡化結算清算業務核算;實現外匯業務等信息系統優化功能實施上線。
  

    提升經營管理水平
  

    通過流程型財務公司建設,中國電財取得了階段性成果。2012年,中國電財實現利潤30.35億元,創歷史最高水平。資金歸集率99.89%,同比提高0.91個百分點。結算業務筆數427.79萬筆,同比提高12.83%。
  

    核心業務競爭能力有效增強。加強資產負債管理,合理配置資金資源,強化資金集中管理;推進外匯業務、保理業務等新業務開展,主營收入穩步增長;積極探索短期資金運作渠道,大力開展貨幣市場基金投資、同業拆借和債券回購業務,短期資金運作進一步加強。
  

    服務能力顯著增強。建立健全協同運作機制,提高資金配置效率和效益;開展外匯業務,提升服務國家電網公司國際化水平;構建順暢高效的企、財、銀合作關系,提升服務客戶能力;加快構建統一客戶服務體系,自身服務質量有效提升。調整客戶服務組織機構設置,強化客戶服務職能,實現客戶服務與核心業務的垂直專業化管理,實現客戶服務與產品運營的協調運轉。
  

    管理效率顯著提高。加強創新機制建設,形成橫向協同、縱向貫通和資源共享的管理界面。推動核心業務扁平化管理,實現部分核心業務從三級管理向兩級管理過渡。加強運行機制建設,推動資源集中管理和優化配置,提升管理效率。加強內控機制建設,健全統一規范的制度和標準體系。加強考核機制建設,強化薪酬激勵作用,提升員工的工作積極性和主動性。
 

 
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