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《國家電網報》:建設堅強資金管理平臺 全面服務公司“兩個轉變”

發布時間:2013-01-30信息來源:信息部

        編者按:2013年1月23日,《國家電網報》發表了公司董事長、黨組書記孔慶軍署名文章《建設堅強資金管理平臺全面服務公司“兩個轉變”》。文章指出,中電財將認真貫徹落實國家電網公司“兩會”精神,以“抓安全、抓效益、抓管理、創一流”為基本工作思路,以“三個建設”為戰略保障,以時不我待、只爭朝夕的精神狀態,扎實工作、勇攀高峰,推動企業發展再上新水平,早日躋身國際一流行列。
  

建設堅強資金管理平臺全面服務公司“兩個轉變”
  中國電力財務有限公司董事長、黨組書記孔慶軍

  

        2013年公司“兩會”是在公司深入推進“兩個轉變”,加快創建“兩個一流”各項決策部署全面推進,改革創新工作和“三集五大”建設工作不斷取得新突破,電網、產業、金融、國際業務進入快速協調發展的新階段召開的一次重要會議。劉振亞總經理的工作報告,對公司成立十年歷程的回顧全面系統,分析形勢深刻透徹,總結工作全面客觀,部署工作措施有力,是指導中電財下一步工作的綱領性文件。
  2012年,國家電網公司黨組正式明確了中電財資金管理平臺的功能定位,以及建設國際一流現代財務公司的發展目標。這充分反映了公司黨組對中電財的肯定、信任和重托,也標志著中電財從此進入了一個新的發展階段。
  

       立足長遠明確十年發展規劃
  今年公司“兩會”,作出了全面深入推進“兩個轉變”,加快“三集五大”體系建設和國際化步伐的戰略部署,明確了到2020年全面建成“一強三優”現代公司,總體實現“兩個一流”的宏偉目標。這些戰略部署和宏偉目標,既為中電財發展提供了更加廣闊的空間,也對中電財工作提出了新的更高要求。
  圍繞服務公司戰略部署和宏偉目標,中電財提出,從現在起到2020年,持續深入推進堅強資金管理平臺建設,加快建設流程型、綜合型、創新型、和諧型“四型”現代財務公司,把中電財建設成為國際一流現代財務公司,力爭在服務公司全面建成“一強三優”現代公司中發揮更大作用。在資金管理平臺發展方面,到2015年基本建成堅強資金管理平臺,到2020年,全面建成資金管理平臺。在企業發展方面,到2015年基本建成“四型”現代財務公司,到2020年全面建成國際一流現代財務公司。
  建設國際一流現代財務公司,在公司科學發展中發揮更大作用,使命光榮,責任重大。中電財將以“抓安全、抓效益、抓管理、創一流”為基本工作思路,以“三個建設”為戰略保障,以時不我待、只爭朝夕的精神狀態,扎實工作、勇攀高峰,推動企業發展再上新水平,早日躋身國際一流行列。
  

        立足定位深入推進資金管理平臺建設
  資金管理平臺是公司對中電財的功能定位。面向未來,中電財將適應公司財務管理的深刻變化,堅持夯實基礎和轉型升級齊頭并進,風險管控和業務創新相互協調、優質服務與創造價值相輔相成,以五大核心業務為支撐,不斷拓展內涵外延,努力打造“安全規范、運轉高效、內外協同、價值引領”的堅強資金管理平臺,推動資金管理平臺由服務為主向服務和管理并重轉型,實現平臺功能的升級,成為公司推進“兩個轉變”的重要支撐。
  按照“傳統業務精益求精,創新業務全力推進”的原則,鞏固完善核心業務體系。以資金集中管理和統一運作為主線,做精資金結算、做優資金備付、做專資金運作、做實資金監控、做強融資服務,促進傳統業務協調可持續發展。結合監管要求和客戶需要,全面梳理、規劃設計創新業務,力爭在國際業務、中間業務、直接融資、風險管理服務等方面發揮更大作用,真正實現業務全覆蓋。
  緊跟公司國際化發展步伐,做好國際業務發展規劃,強化國際人才培養儲備,完善國際業務組織保障,加快國際業務發展,不斷實現國際業務新突破,全面融入到公司國際化運作的資金鏈和價值鏈體系。
  

        立足目標全面推進年度重點工作
  2013年,中電財將以科學發展觀為指導,全面貫徹黨的十八大會議、公司2013年“兩會”精神,以及國網英大集團公司2013年工作會議精神,以持續深入推進資金管理平臺為工作中心,以“轉型、提升、融合、發展”為工作方針,加快流程型財務公司建設,提升優質服務和“三個建設”水平,更好地服務和支撐公司“兩個轉變”。
  轉型,就是加快轉型升級的步伐,推進公司傳統經營模式和資金管理平臺轉型。提升,就是初步建成流程型財務公司,實現業績提升、服務提升、管理提升和價值提升。融合,就是深入落實資金管理平臺功能定位,加強與內外金融單位的協同運作,全面融入國家電網公司整體發展戰略,成為國家電網公司推進財力集約化管理支撐服務體系中的重要組成部分。發展,就是瞄準國際一流現代財務公司方向,搶抓機遇、開拓創新,實現更高水平、更高質量發展。重點開展以下幾個方面的工作。
  進一步提升經營運作能力。進一步拓展資金歸集的深度廣度,穩定和增加社保年金存款,不斷增加資金規模。保持信貸規模穩步增長,積極開展應收賬款保理、財務顧問等中間業務,加強短期資金運作,不斷提升經營運作效益。推進“三增三節”活動(增加一份存款、增加一份貸款、增加一份優惠政策,節約一張紙、節約一分錢、節約一度電),努力開源節流、增收節支。
  進一步提升金融服務水平。大力推進經營模式轉型和金融產品創新,提高金融服務與公司發展的戰略協同性。制訂分類服務方案,推動客戶服務管理標準化建設,著力建立統一客戶服務體系。落實公司相關要求,協助公司完善銀行貢獻度評價模型,促進資金資源優化配置。加快國際業務發展,豐富國際業務產品庫,推動境外金融服務機制創新,協助公司國際投融資平臺建設運轉。
  進一步加強風控內控水平。進一步加強風險內控體系建設,推進與商業銀行和重點客戶的“雙防雙控”機制建設,建立公司風險庫,管理好各類風險。嚴格落實公司綜合專項檢查整改意見,做好整改落實情況“回頭看”檢查,進一步完善規章制度體系建設,構建依法治企長效機制,不斷提升依法從嚴治企水平。大力推進歷史遺留問題解決。繼續推進分支機構規范化建設。
  進一步提升管理科學化水平。以制定落實“二十四節氣表”為抓手,全面推進核心業務流程落地,確保年底初步建成流程型財務公司。按照集約化、精益化發展要求,加快推進績效薪酬、客戶服務、監督管控等重點機制優化。修訂完善“十二五”“十三五”發展戰略規劃,開展國際一流現代財務公司建設對標工作。堅持財務集約化核心理念,加強財務集約化管理。
  進一步加強“三個建設”。學習貫徹黨的十八大精神,嚴格執行公司黨組一號文件各項要求,努力營造工作新作風。全面推進“五統一”優秀企業文化落地。進一步完善人力資源管理體制,創新選人用人機制,優化人才隊伍結構。
  美好藍圖已經繪就,奮進號角正在吹響。中電財將在公司黨組的堅強領導下,繼往開來,上下同心,加快國際一流現代財務公司建設,努力推動企業發展再上新臺階,為公司推進“兩個轉變”,全面建成“一強三優”現代公司作出新的更大貢獻。

 

 
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